为切实加强和提升社区社会综合治理能力，杭锦后旗实施“三化”联动机制，打造服务型社区，不断推进社区党组织建设全面进步，稳步加强基层组织体系建设。
常态化走访，做基层治理的“先锋队”。以党建为统领，以社区为核心，采取“1+N”模式，带动各项资源有机整合，充分发挥社区“联合党委”统筹协调作用，结合疫情防控工作，整合个机关、企事业单位、医院和学校等与社区，实施“敲门行动”，多名党员干部深入社区进行走访调研，征集工作意见、建议并收集群众诉求和问题，形成需求清单。目前，已收集到群众建议条，形成需求清单15份，采纳整改条，有效加强了社区居民对政策的了解程度，实现了服务群众“零距离”。
品牌化服务，做基层治理的“护航员”。建立覆盖城乡的“旗级中心+区域网格+专业团队+常态服务”党员志愿服务体系，先后组建起支党员志愿服务队，多次开展主题党日+志愿服务等活动，为行动不便的老人理发、量血糖、测血压，让红色志愿服务品牌深入人心。同时，组织全旗党员干部到社区开展“点亮微心愿”志愿服务活动。目前，征集到群众“微心愿”余条，通过甄别和梳理后，筛选出迫切需求条，对其中75个困难家庭，位困难群众，13位残疾人、空巢老人以及留守儿童等“微心愿”优先满足，已完成“圆梦”工作93个。
网格化管理，织密基层治理的“全域网”。扎实开展网格化管理服务工作，将各类资源力量下沉到网格，对每一个网格实施动态化、精细化的管理，实现“人到格中去、事在网中办、服务零距离”。通过小区居民、包联单位、社区党组织推选产生名楼栋长、名单元长通过入户调查、走访慰问、服务咨询等形式与社区党组织开展共建活动，积极协调解决就业、供暖、排污等余件，有效解决了各领域党组织沟通不畅、经验做法不能及时共享、集中开展活动难等问题。（白东远）
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