杭锦后旗旗委常委、组织部部长
秦淮
全市组织部长会议为抓好年组织工作提供了指引和方向，提出了新的更高要求。杭锦后旗将聚焦干部能力提升、基层组织强基、人才引用赋能三大行动，凝心聚力抓重点、破难点、出亮点，推动组织工作再上新台阶。聚焦担当作为、狠抓落实，把落实会议精神与干部能力提升相结合。强化政治素质把关，建立干部政治素质档案，实行政治鉴定“一把手”负责制。强化旗直部门和乡镇“四个满意度评价”和“联评述职比武”工作，健全完善“先锋奖”“蜗牛奖”奖惩机制，注重在疫情防控、乡村振兴、项目建设、招商引资等重大任务一线识别考察干部，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向。加大年轻干部培养使用力度。深入实施“”计划，健全完善年轻干部信息库。完善干部能上能下和容错纠错机制，常态化开展“向组织说说心里话”活动。持续推进公务员职务与职级并行、调任转任等制度，用好用活事业单位管理岗位职员等级晋升制度，统筹做好参照公务员法管理重新申报认定和人员分流（划转）工作。
聚焦五化协同、大抓基层，把落实会议精神与基层组织强基相结合。深入推进“领航共富”行动，对照14条举措，大力复制推广众筹模式，抓实村党组织领办合作社，全面发展壮大村集体经济，年内村集体经济收入全部达到10万元以上，20万元以上达到18%。加强村（社区）“两委”换届后班子建设，深入实施基层干部乡村振兴主题培训计划，逐步提高村民小组长待遇。持续深化村级层面党组织书记“比武争星”、镇级层面“述职比武”，择优选派镇党委书记参加市级乡村振兴“擂台比武”。派强用好驻村第一书记和工作队，每年拿出20个指标用于优秀驻村干部评先评优、提拔使用、晋升职级、职称评定。深入推进抓党建促基层治理，农村持续深化村民小组网格化“微治理”，推动网格治理由有形向有效转变。社区持续推进党建引领城市基层治理，积极推进社区管理体制改革，全面推广城市版“枫桥经验”，提升社区精细化治理、精准化服务水平。深入推进各领域基层党建，农村围绕“活力提质”，深入推进“一村一块田、一村一个新型经营主体、一村一个特色产业”布局，每个镇至少打造1个“领航共富”综合性党建示范点。社区围绕“融合发展”，建立完善社区工作者职业体系，探索推行“党建引领社会救助”，大力推进“红色物业”党建，深入挖掘“七彩虹”“手牵手”等志愿服务资源，全力扶持“周末妈妈”“心灵驿站”等特色志愿服务项目，着力提升“杭后志愿红”服务品牌影响力。机关单位围绕“固本强基”，扎实开展“再造新杭后、奋进党旗红”活动，着力解决“灯下黑”、“两张皮”等突出问题，全面推进模范机关和“最强党支部”创建工作。“两新”组织围绕“提质增效”，切实提升“两个覆盖”质量，深入开展示范楼宇、商圈、专业市场和“双强六好”“六个好”党组织创建，整合资源高标准打造一所商圈党群服务中心。
聚焦务实管用、以用为本，把落实会议精神与人才引用赋能相结合。充分发挥“四级联创”“科技小院”“院地共建”“所旗联建”“教授工作站”“校企合建”等平台优势，把招才引智和招商引资结合起来，把“人才跟着项目走”和“项目跟着人才走”结合起来，推动人才链与产业链、创新链深度对接。立足农牧科技、装备制造、乳业振兴等特色优势产业，组织遴选一批科技含量高、创新能力强、示范引领好、辐射带动大的优秀团队和优秀个人申报自治区“草原英才”和市级“河套英才”项目。深入推进“万名专家人才服务基层”活动，举办首届青年人才交流营暨青春建功乡村振兴论坛。精心组织实施杭锦后旗籍人才“回归工程”，发布人才“招募令”“聚贤榜”，广泛联系在外能人贤士，定期召开乡贤座谈会，建立领导干部联系服务乡贤制度，掀起“千人返乡”投资兴业热潮，推动新时代人才工作向中心聚焦、为大局聚力。
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