为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，推动领导班子民主决策、规范决策，结合我校实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容
（一）重大事项决策
凡涉及本校重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：
1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；
2、党支部建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；
3、对各科室的专项目标考核评分问题；
4、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；
5、领导干部人员违规、违纪的处理；
6、党支部各项管理制度的制定和调整；
7、全校财务年度决算、预算的申报和调整；
8、工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；
9、校领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免
1、环节干部的任免；
2、后备干部的推荐和选拔；
3、环节干部轮岗交流；
4、机构的设置、调整及人员编制。
（三）重要项目安排
1、教学设备更换、办公用品采购等；
2、经上级批准的重大活动或集体考察学习经费的支出；
（四）大额度资金的使用
全校年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在1万元以上（含1万元）的资金款项的支出，应提交校务会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序
（一）集体决策机制和分工
实行校长负责制，对重大问题通过校务会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围
根据工作的需要，在召开校务会时，可以邀请有关科室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交校务会决策之前，要经过必要的民主程序论证。其它“三重一大”事项，在校务会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
三、集体决策机构议事规则
（一）认真贯彻民主集中制原则，严格按照党支部、校务会议事规则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
（二）凡需党校支委会和校委会集体研究决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。
（三）如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。
（四）会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。
（五）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。
（六）出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。校务会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的校长有权做最后决定。
（七）凡前次会议做出的决策，如需再次上会复议，必须有1人动议，并在会前征得2/3以上应出席会议同志的同意，否则不得复议。
（八）在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。
（九）会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。
（十）对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。
（十一）“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。
四、“三重一大”事项决策的实施
（一）组织实施
会议决定的重要事项在提交会议研究前，校长应事前深入调查，缜密思考后，再提交会议讨论决策。
（二）监督检查
会议决定的事项，由校办公室负责督促检查，并及时将落实情况向校长汇报。
五、责任追究
（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
5、其它因违反本实施办法而造成失误的。
（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。
（三）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。
六、解释权和时效性
本暂行制度的解释权归杭锦后旗委党校。本办法自发布之日起试行，今后将根据具体情况逐步修改完善。
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